【2026年最新】石水創の現在は？石屋製菓とコンサドーレでの二つの顔

2026年10月現在、石水創氏は次の二つの企業で経営の中心を担っています。

- 石屋製菓株式会社：代表取締役社長
- 株式会社コンサドーレ：代表取締役社長

石屋製菓は「白い恋人」で知られる北海道の菓子メーカーです。一方、株式会社コンサドーレは北海道コンサドーレ札幌の運営会社です。

2025年1月にコンサドーレの社長へ就任して以降、石水氏はクラブの組織改革や経営再建に取り組んできました。

2026年に入ってからの主な動きは次のとおりです。

2026年の注目ニュース

1. 北海道コンサドーレ札幌が創設30周年を迎える

1996年4月16日に誕生したクラブは、2026年に創設30周年を迎えました。

4月16日には石水社長がクラブの歴史や今後の展望について語り、サポーターや地域との関係を改めて強調しています。石水氏自身も中学3年生のときにクラブの試合を観戦し、ファンになった経験があります。

2. コンサドーレの経営赤字が大きな課題に

2026年5月23日の試合後、石水社長はサポーターズミーティングに出席しました。

クラブの財務状況や巨額赤字への対策、今後のチーム強化費について説明しています。存続に関わる問題として、経営情報をサポーターに伝える場を設けたことも注目されました。

3. 9月18日の株主総会で経営体制を維持

株式会社コンサドーレは2026年9月18日に第30回定時株主総会を開催。

石水創氏は代表取締役社長に再任され、近藤亜実氏、河合竜二氏らを含む取締役7人も再任されました。経営体制を維持しながらクラブ再建を進める形です。

4. 石屋製菓グループの新工場が2026年4月に完成

札幌市手稲区西宮の沢に建設されたGOURMAND ISHIYAの新工場は、2026年4月に完成しました。

菓子だけでなく、和菓子や米飯類なども製造する拠点で、ISHIYAグループの生産体制を強化するプロジェクトです。

【プロフィール・経歴】石水創はどんな人物？学歴や社長就任までの歩み

石水創（いしみず・はじめ）

北海道出身の実業家・経営者
- 生年：1982年
- 出身地：北海道札幌市
- 学歴：東洋大学法学部経営法学科
- 主な所属：石屋製菓、株式会社コンサドーレ
- 2026年時点：44歳

石水創氏は、北海道札幌市で生まれ育った経営者です。

父は、石屋製菓の経営者として知られ、北海道コンサドーレ札幌の創設にも関わった石水勲氏です。

幼少期から菓子づくりを身近に感じて育った石水氏は、大学卒業後に家業へ入り、製造現場から経営まで幅広い経験を積みました。

東洋大学卒業後、海外留学を経験

2004年、東洋大学法学部経営法学科を卒業し、石屋製菓に入社します。

その後、イギリスとスイスに約1年間留学。語学だけでなく、菓子づくりについても学びました。

さらに2011年から2年間、小樽商科大学大学院の商学研究科アントレプレナーシップ専攻で経営や起業家精神について学んでいます。

小樽商科大学の学生インタビューでは、他社での勤務経験がないため、より広い視野で判断できるようになりたいという趣旨の説明をしています。

石屋製菓では現場経験を重視

石屋製菓への入社後は、製造、販売、財務、品質管理、商品開発などの部門を経験しました。

経営者として最初から管理部門だけを担当したわけではありません。

菓子がどのようにつくられ、どのように販売され、品質がどう維持されるのかを実務を通じて理解してきたことが特徴です。

その後、常務、専務、副社長などを経て、2013年7月に代表取締役社長へ就任しました。

【人物・関係者一覧】石水創と石屋製菓・コンサドーレの関係を整理

石水創氏を理解するには、本人の経歴だけでなく、石屋製菓の創業家とコンサドーレの経営陣との関係を把握することが重要です。

以下に主要な人物・組織を整理しました。

石水勲氏は、北海道にプロサッカークラブをつくる活動に関わった人物です。創業家の事業とコンサドーレの歴史は、石水家を通じて深く結びついています。

ただし、父親が築いた事業を引き継いだというだけでは、現在の石水氏の経営判断を十分に説明できません。

菓子メーカーの事業拡大とプロスポーツクラブの経営改革という、性質の異なる二つの課題を同時に抱えていることが、現在の石水氏の特徴です。

【石屋製菓の経営戦略】白い恋人だけに頼らない事業展開

石水氏が石屋製菓で進めている経営の特徴は、主力ブランドを守りながら、事業領域を広げている点です。

石屋製菓といえば、北海道土産の定番である「白い恋人」が有名です。

しかし、一つの商品に依存する経営では、市場環境や観光需要の変化によって業績が左右されやすくなります。

石水氏が掲げる方向性は、ISHIYAブランド全体の再構築と、北海道の食に関わる事業の拡大です。

2026年は「白い恋人」発売50周年

「白い恋人」は1976年12月に発売されました。

2026年は発売50周年という節目に当たります。

石屋製菓の公式トップメッセージでは、この節目に向けてブランドの再構築や新規プロジェクトを進めていることが紹介されています。

さらに2027年には石屋製菓の創業80周年を迎えます。

GOURMAND ISHIYAの新工場が事業拡大の鍵

2024年7月、ISHIYAグループは菓子・食品製造会社GOURMAND ISHIYAを設立し、札幌市手稲区に新工場を建設する計画を発表しました。

工場は2026年4月に完成しています。

主な製造対象は次のとおりです。

- バウムクーヘン
- ロールケーキ
- 白い恋人に使用するホワイトチョコレートなどの半製品
- サザエ食品向けの和菓子
- おにぎりや弁当に使う米飯類

工場の延床面積は約6,880平方メートルです。

既存の宮の沢工場と北広島工場の稼働率が高まっていたことを受け、生産拠点を分散し、供給能力を強化する狙いがあります。

石水創が掲げる3つの事業領域

石屋製菓の公式トップメッセージでは、今後のISHIYAグループの方向性として、次の3つの事業が示されています。

これは単なる菓子メーカーからの脱却というより、北海道の食を幅広く支える企業グループへの進化を目指すものです。

特に新工場は、菓子と米飯の製造を一つのグループ内で担う点に特徴があります。

商品開発だけでなく、生産・供給体制そのものを強化する経営判断と見ることができます。

【コンサドーレ経営の転換点】石水創社長の改革と2026年の課題

石水創氏の経営者としての評価を考えるうえで、北海道コンサドーレ札幌の社長就任は大きな転換点です。

石水氏はもともとコンサドーレのファンでした。

1996年、クラブ誕生当時のJFL福島FC戦を観戦し、試合後にサポーターと喜びを分かち合った経験が、クラブへの思いの原点になったと語っています。

その後、石屋製菓の経営者としてクラブを支える立場になり、2025年1月14日に運営会社の代表取締役社長に就任しました。

三上大勝GMの退任を決断

2025年3月25日、石水社長は三上大勝代表取締役GMの退任を発表しました。

三上氏は1999年からクラブに関わり、強化担当やGMなどを歴任してきた人物です。

長年クラブを支えてきた中心人物の退任は、大きな組織変更でした。

石水氏は会見で、三上氏への依存が組織内に生じていたことを理由の一つとして説明しています。

また、社内外の取締役を13人から約半分に減らす方針を示し、経営体制のスリム化を目指しました。

この人事については、クラブの実績や三上氏の功績を考えると、改革を急ぎすぎているのではないかという見方も生まれました。

2025年8月には岩政大樹監督との契約を解除

2025年8月には、岩政大樹前監督との契約解除も発表されました。

石水氏が説明した理由は、成績面だけではありません。

当初掲げていた前任監督からの継承と前進という方針と、実際のサッカーの方向性にずれが生じたことを問題視したと説明しています。

クラブが目指すサッカーと現場の指導方針の不一致が、経営トップの判断にまで影響した事例です。

2026年はJ1昇格を目指す重要なシーズン

2026年はJリーグの秋春制移行に伴い、2026/27シーズンがスタートしました。

8月7日には石水社長が札幌市役所を訪問し、札幌市長にシーズン開幕に向けた挨拶を行っています。

その際、石水氏はJ1昇格と札幌・北海道の活性化への意欲を語りました。

また、2026年10月25日までのJ2リーグでは、札幌は10月17日、21日、25日の試合で3連勝しています。シーズンの目標達成に向けた結果も、経営トップとしての評価に関わってきます。

【赤字17億円の噂は本当？】2026年の決算と石屋製菓の損失補填

2026年の重要ニュース

2026年の石水創氏をめぐるニュースで、特に大きな注目を集めているのが北海道コンサドーレ札幌の財務問題です。

5月23日のサポーターズミーティングでは、クラブの赤字が17億円に達するという報道や、クラブライセンスへの懸念について質問・説明が行われました。

石水氏はクラブの存続について、次のように話しています。

クラブは大丈夫ですので。コンサドーレはそんなに弱い、脆弱なクラブではございません。

これは2026年5月のサポーターズミーティングでの発言です。クラブの経営状況を説明し、存続への不安を払拭しようとする姿勢が表れています。

9月18日に明らかになった決算の数字

2026年9月18日の定時株主総会で、第30期の決算が承認されました。

対象期間は2025年2月1日から2026年6月30日までの17カ月間です。

Jリーグのシーズン移行に伴う変則的な決算期間であり、通常の12カ月決算と単純比較する際には注意が必要です。

株式会社コンサドーレ第30期決算の主な数字

出典：2026年9月18日付の道新スポーツによる決算報道。金額は報道された決算数値に基づく。

特に注目すべきなのは、石屋製菓が12億5,000万円の損失補填を行ったことです。

これによって株式会社コンサドーレは債務超過への転落を回避しました。

一方、純損失は約2億3,078万円で、赤字決算は8期連続となっています。

なぜ赤字になったのか？

決算報道から読み取れる主な要因は次のとおりです。

1. J1からJ2への降格

2025年はJ1からJ2へ降格した初年度でした。

カテゴリーの変更は、興行収入やスポンサー価値などに影響します。

2. 観客動員の低迷

17カ月の事業年度において、興行収入は約12億2,288万円でした。

J1で戦った前期の1年間と比較して約1億円の増加にとどまり、観客動員の回復が十分ではありませんでした。

3. チーム運営費用の増加

事業年度の延長に伴い、チーム人件費や遠征費、試合運営費なども増加しました。

一方、広告料収入は約27億4,281万円となり、スポンサー企業の支援継続や協賛企業数の増加というプラス材料もありました。

石屋製菓による支援は今後も続くのか？

今回の損失補填によって債務超過は回避されました。

ただし、親会社による支援があったことと、クラブの収益構造が改善したことは同じではありません。

石屋製菓にも本業の菓子製造や新工場への投資があります。

そのため、今後はスポンサー収入、観客動員、グッズ販売、地域事業などを通じて、クラブ自身が継続的に収益を確保できるかが重要になります。

2026年の決算は、クラブが直ちに消滅する状況を示したものではありません。しかし、8期連続赤字という経営課題が解決したわけでもありません。

ここを区別することが、最新ニュースを正しく理解するポイントです。

【炎上・噂の真相】石水創への批判とネットの反応を検証

石水創氏について検索すると、「炎上」「批判」「退任」「経営危機」といった言葉が関連して表示されることがあります。

その背景にあるのは、主にコンサドーレの経営判断です。

噂と確認できる事実の違い

ネット上では経営改革への評価が分かれる

サポーターの反応には、大きく二つの論点があります。

批判的な意見

- 監督や強化方針の変更が多いことへの不安
- J1復帰に向けたチームづくりへの疑問
- 赤字が続く経営体制に対する厳しい評価
- 石屋製菓からの支援に依存することへの懸念

特に2026年9月のサポーター掲示板では、監督人事やチーム強化の方向性について批判的な投稿が見られました。

肯定的・擁護的な意見

一方で、経営状況をサポーターに説明する姿勢や、厳しい状況でもクラブを支えようとする姿勢を評価する反応もあります。

Xの投稿を掲載する検索結果にも、苦境を受け止めながら応援を続ける趣旨のコメントが見られます。

ただし、匿名掲示板やSNSの投稿は、一部の利用者の意見であり、サポーター全体の総意を示すものではありません。

「炎上」の中心は私生活ではなく経営判断

石水創氏に関する話題で重要なのは、本人の私生活や根拠のないゴシップではなく、企業経営とスポーツクラブ運営の判断です。

三上大勝氏の退任、岩政大樹氏との契約解除、そして8期連続赤字という問題が、批判や議論の主な背景になっています。

つまり、検索上の「炎上」という言葉だけから、石水氏本人に不祥事があったと理解するのは正確ではありません。

【プロの結論】石水創を評価するなら何を見るべきか

経営者としての石水氏を評価する際には、次の3点が重要です。

第一に、石屋製菓の事業拡大が実際の収益につながるか。

新工場の完成や食品分野への進出は、事業の成長を目指す具体的な取り組みです。しかし、設備を完成させただけで経営が成功するわけではありません。生産効率、商品販売、利益率の改善まで確認する必要があります。

第二に、コンサドーレの経営を自立させられるか。

親会社の支援はクラブを守るうえで大きな役割を果たしました。しかし、長期的にはクラブ自身が安定した収益を生み出す必要があります。

第三に、経営改革とサッカーの競争力を両立できるか。

組織のスリム化や人事改革は必要でも、チームの競争力が低下すれば観客やスポンサーの支持にも影響します。

経営と競技の両面で結果を出せるかが、今後の石水氏に問われる最大のテーマです。

【よくある質問】石水創に関する疑問を解説（FAQ）

Q1：石水創は何歳ですか？

A1：1982年生まれで、2026年10月時点では44歳です。北海道札幌市出身です。

Q2：石水創は現在どこの社長ですか？

A2：2026年10月現在、石屋製菓株式会社と北海道コンサドーレ札幌の運営会社である株式会社コンサドーレの代表取締役社長を務めています。

Q3：石水創の父親は誰ですか？

A3：父親は石屋製菓の元経営者で、北海道コンサドーレ札幌の創設にも関わった石水勲氏です。2021年9月26日に亡くなっています。

Q4：石水創はなぜコンサドーレの社長になったのですか？

A4：石屋製菓の経営者として長年クラブを支えてきた経緯があり、2025年1月に株式会社コンサドーレの代表取締役社長に就任しました。本人も1996年からのサポーターとしての経験を語っています。

Q5：石水創は炎上したことがありますか？

A5：石水氏については、GM交代や監督人事、クラブの赤字問題をめぐって批判的な意見が出ています。ただし、本人の重大な不祥事が確認されたという話とは区別する必要があります。

まとめ：石水創の今後は石屋製菓とコンサドーレの成長が鍵

石水創氏は、北海道を代表する菓子メーカー石屋製菓を率いるとともに、北海道コンサドーレ札幌の経営を担う実業家です。

1982年の札幌市生まれ。2004年の石屋製菓入社から現場経験を積み、2013年に社長へ就任しました。そして2025年1月にはコンサドーレの社長にも就任しています。

2026年の最新動向を整理すると、石屋製菓ではGOURMAND ISHIYAの新工場完成や「白い恋人」発売50周年という事業上の節目があり、コンサドーレでは創設30周年と経営再建という大きな課題があります。

特に注目すべきなのは、石屋製菓の成長とコンサドーレの経営改善を、どこまで両立できるかという点です。

12億5,000万円の損失補填によってクラブの債務超過は回避されましたが、8期連続赤字という現実は残っています。

今後はJ1昇格という競技面の目標だけでなく、安定した収益基盤の確立、組織運営の透明性、地域との関係強化が問われます。

石水創氏の評価を決めるのは、創業家出身という立場や経営改革の宣言だけではありません。2026年以降、二つの企業でどのような具体的成果を残すかが重要になります。

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